Тем не менее в процессе подготовки бюджета могут возникнуть определенные осложнения, в частности предвзятость мнения руководителей при формировании отдельных его частей. Это возможно, когда менеджеры центров затрат предлагают несколько завышенные на инфляционные ожидания бюджеты расходов, по сравнению с мнением высшего руководства, в отношении суммы затрат, фактически необходимых для выполнения запланированного объема работ данного центра. Менеджеры это делают в целях защиты от возможной неблагоприятной разницы, которая будет выглядеть негативно в фазе цикла оценки управленческого контроля.
Однако финансовому директору необходимы реальные цифры для планирования, поэтому в процесс подготовки бюджета необходимо вводить приемы проверки и взаимоувязки, направленные на устранение или, по крайней мере, значительное сокращение объема предвзятости в бюджетных показателях, что достигается путем проведения переговоров на стадии составления бюджета.
