Однако периодический пересмотр бюджета и внесение изменений, по мнению его противников, не только требуют значительных затрат времени и ресурсов, но и снижают те цели, которые организация намеревалась достичь. В частности, пересмотр может свидетельствовать скорее о способностях менеджера договориться об изменении, чем о наличии действительных изменений в условиях, лежащих в основе бюджетных предположений, что снижает стремление руководителя соблюдать трудновыполнимый бюджет. При оценке результатов вследствие изменяющегося бюджета неизбежно возникают противоречия между руководителями и исполнителями.
Поскольку пересмотры по различным причинам расширяют степень достоверности бюджета, то некоторые экономисты называют такой пересмотренный бюджет «резиновая основа». В связи с этим многие организации не пересматривают свои бюджеты в течение года, а учитывают имевшие место изменения при анализе отклонений между фактическими и бюджетными данными. В данном случае эквивалентный анализ изменений преобладает над проблемами стимулирования.
