Основные плановые решения принимаются, как правило, при создании программы развития банка на определенный период, поэтому процесс подготовки бюджета по существу является переработкой этих планов. Намеченные планы будут успешно выполняться только при условии, что сотрудники понимают их содержание, в них включены конкретные данные по объему активных и пассивных операций, необходимых для выполнения предусмотренных плановых показателей. Например, при определении суммы процентных доходов требуется установить объем кредитного портфеля банка, процентные ставки по размещению отдельных видов ссуд, принимаемый кредитный риск, нормативные ограничения и т. п. Одновременно рассчитывается необходимый объем ресурсов и сумма процентных расходов в зависимости от различных факторов, которые имеют и (или) будут иметь место в планируемом периоде. Утвержденный бюджет позволяет увязать количественную информацию в этих планах и существующие ограничения.
Процесс составления бюджета может быть хорошим стимулирующим фактором для руководителей центров ответственности в выполнении поставленных перед центрами целей и, следовательно, целей всего банка. Такое положение возможно, когда менеджеры знают, что ожидают от их центров ответственности.
