Конечным результатом процесса переговоров является принятие сторонами скорректированных показателей бюджета, что можно рассматривать как обязательство каждой стороны. Это обязательство и отличает бюджет от прогноза. Согласившись с бюджетными оценками, менеджер принимает на себя обязательство работать в соответствии с планом, заключенным в этом бюджете.
В свою очередь, руководитель, утверждая бюджетные оценки, подтверждает, что достижение утвержденных в бюджете показателей — это положительная оценка его работы. При этом стороны признают необходимость корректировки планов в случае непредсказуемых изменений (резкое изменение процентных ставок и общеэкономической конъюнктуры), событий.
По отношению к отдельным статьям бюджета обязательства специалистов состоят в том, чтобы четко соблюдать установленные ограничения.
