Принципиальным требованием к стратегическому плану является его точное соответствие миссии банка. В противном случае невозможно развитие банка в направлении, принятом в официальном программном заявлении. План должен учитывать имеющиеся возможности и ресурсы, так как неправильная их оценка неизбежно приведет к неполному раскрытию потенциала банка, а их переоценка может вызвать серьезные последствия, связанные, например, с неправильным размещением средств, приостановлением осуществления активных или пассивных операций, и в результате привести к потере клиентов и снижению получаемой прибыли. Стратегический план не всегда может быть выполнен.
Однако ход его реализации и причины, по которым не достигнуты намеченные планом цели, должны контролироваться и анализироваться. Если причины объективны, то необходимо внести изменения в планы и бюджеты.
Там, где возникают трудности при выполнении плановых заданий, руководство банка и соответствующие подразделения головного офиса должны помочь структурным подразделениям их преодолеть.
