Планирование деятельности организации является основополагающим элементом ее существования в конкурентной среде и предполагает разработку стратегических, оперативных или текущих планов. Стратегический план предусматривает оценку будущего экономического потенциала, в том числе размера активов, возможных источников роста пассивов банка, материальной базы и финансовых результатов в тесной увязке с рисками, сопровождающими деятельность банка. Завершающим этапом разработки стратегического плана является определение необходимой суммы капитала, которая будет обеспечивать адекватный рост активов банка и поддержку проводимых им операций в целях снижения возможного негативного воздействия финансовых рисков. Особенности современного развития банковского бизнеса обусловили появление следующих ключевых идей стратегического управления и планирования: стратегическое видение банка; управление бизнес-центрами как инвестиционным портфелем; планирование прибыли каждого подразделения с учетом темпов роста рынка и положения на нем банка; планирование стратегической деятельности каждого отдельного подразделения.
Планирование деятельности организации
