Планы составляются в рамках общих направлений, разработанных руководством банка, но окончательные показатели бюджета определяются в ходе обсуждения между руководителями подразделений и руководством банка. Такой подход обеспечивает большее участие персонала и непосредственных Руководителей в разработке конечных целей деятельности банка, бюджеты носят более реальный и достижимый характер. Однако чтобы Добиться эффективности, руководство банка должно обеспечить равное внимание и справедливое отношение к нуждам всех подразделений в ходе рассмотрения бюджетов и привести их в соответствие с обеими задачами.
Кроме того, при составлении бюджета «снизу вверх» не всегда учитывается взаимная зависимость центров и имеют место Различные цели и допущения.
