Реализация конкурентоспособных преимуществ

Реализация конкурентоспособных преимуществ может быть достигнута только при условии правильно выбранной стратегии управления изменениями и настойчивости в ее проведении. Стержневые компетенции представляют собой виды деятельности, которые банк в сравнении с конкурентами выполняет лучше. Особенности современного развития банковского бизнеса обусловили появление следующих ключевых идей стратегического управления и планирования: стратегическое видение банка; управление бизнес-центрами как инвестиционным портфелем; планирование прибыли каждого подразделения с учетом темпов роста рынка и положения на нем банка; планирование стратегической деятельности каждого отдельного подразделения.