Принципиальным требованием к стратегическому плану является его точное соответствие миссии банка. В противном случае невозможно развитие банка в направлении, принятом в официальном программном заявлении. План должен учитывать имеющиеся возможности и ресурсы, так как неправильная их оценка неизбежно приведет к неполному раскрытию потенциала банка, а их переоценка может вызвать серьезные последствия, связанные, например, с неправильным размещением средств, приостановлением осуществления активных или пассивных операций, и в результате привести к потере клиентов и снижению получаемой прибыли. Риски, присущие стратегическому планированию При стратегическом планировании, как и любом виде деятельности, возникают определенные риски. Их можно разделить на две группы: связанные 1) с разработкой планов и 2) ошибками в процессе управления реализацией стратегии.
В первую группу входят: риск принятия неправильных решений, риск несоответствия организационной структуры банка его стратегическим целям, риск ухода от стратегической цели.
