Сущность планирования

Оперативное планирование — это краткосрочное планирование, соответствующее стратегии, детализирующее цели, следующие политике организации; обязанность руководителей подразделений банка. Вместе с тем процесс планирования имеет не менее важное значение, чем сам план, так как позволяет руководству смотреть вперед, увидеть проблемы и найти их решение. В процессе планирования решают три основных для банка вопроса. 1. Где находится банк в настоящее время? Для этого руководство должно оценить слабые и сильные стороны банка в важнейших областях деятельности (финансы, маркетинг, технологии, кадры).

2. Куда хотим двигаться? С этой целью оцениваются возможности и угрозы в окружающей среде (конкуренция, клиенты, политические и экономические факторы, социальные условия, технологии, законы и т. п.), что позволяет определить, какими должны быть цели организации, что может способствовать или помешать их достижению. 3. Как банк собирается осуществлять это? Руководители решают, что должны делать сотрудники банка для выполнения намеченных целей.