После утверждения основных показателей, определяющих направление деятельности банка на предстоящий период, бюджетный комитет распределяет их по соответствующим центрам ответственности и впоследствии координирует отдельные бюджеты, подготовленные этими центрами. Решения по бюджету вырабатываются подразделениями (центрами ответственности), а окончательное утверждение осуществляется генеральной дирекцией и советом директоров. Руководитель бюджетного комитета обеспечивает менеджеров подразделений инструкциями по составлению бюджета (макеты составляемых таблиц, порядок их заполнения и т. п.), контролирует своевременное представление ими бюджетов, выбирает данные о прошлой деятельности, проводит дополнительные расчеты и вычисления, основанные на решениях руководителей подразделений, группирует показатели бюджетов.
В западной практике в подразделениях внутреннего контроля создаются бюджетные труппы, которые координируют бюджетный процесс, но не влияют на содержание бюджетов.
