Оперативное управление

Исследования М. Фоллет и Ч. Барнарда в области менеджмента относят к гуманистическому направлению менеджмента, в котором основное внимание уделяется анализу поведения людей в процессе труда, их потребностей, отношений на рабочих местах, а также социальных взаимодействий и групповых процессов. По мнению представителя школы «человеческих отношений» Э. Мэйо, основные принципы гуманистического менеджмента можно сформулировать

Читать дальше

Процесс стратегического управления

Оперативное управление — принятие текущих управленческих решений, направленных на реализацию функциональных стратегий и программ; выполнение операционных лимитов и мер по защите от рисков; управление процессами, затратами и персоналом; управленческий контроль — составление отчетности по рискам и лимитам, отчетность

Читать дальше

Управление бизнес — процессами

Управление бизнес — процессами — оптимизация бизнес-процессов, минимизация себестоимости продуктов, управление затратами, управление прибыльностью клиентов; управление рисками — оценка возможных изменений будущей прибыли из-за случайных внешних и внутренних воздействий; мониторинг и контроль — оценка выполнения планов, адекватности планов внешним и внутренним условиям функционирования; синергия — максимизация прибыли и минимизация рисков за счет гибкого соотношения централизации

Читать дальше

Особенности современного развития

Стратегия — это комплекс принимаемых решений по эффективному размещению ресурсов банка для повышения доходности и достижению долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках; принятие решений сегодня с ориентацией на будущее. Следовательно, стратегия задает направление, координирует усилия, характеризует организацию и обеспечивает логику, что позволяет минимизировать потери от несогласованных действий, показывает надежный путь развития и устраняет неопределенность. Целью стратегического

Читать дальше

Планирование деятельности организации

Планирование деятельности организации является основополагающим элементом ее существования в конкурентной среде и предполагает разработку стратегических, оперативных или текущих планов. Стратегический план предусматривает оценку будущего экономического потенциала, в том числе размера активов, возможных источников роста пассивов банка, материальной базы и финансовых результатов в тесной увязке с рисками, сопровождающими деятельность банка. Завершающим

Читать дальше
1 11 12 13 14 15 17