Бизнес

Финансовое планирование и определение финансовых показателей на первые годы планирования позволяет измерять полученные результаты, устанавливать отклонения и, при необходимости, вносить корректировки. Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей,

Руководителями подразделений банка разрабатываются также краткосрочные стратегии, которые согласовываются с общей стратегией банка. Они составляются на более короткий период, результаты их реализации легко контролируются и соотносятся с конкретными действиями. Они как бы переводят долгосрочные цели на конкретные измеримые задачи. Разработанные стратегии преобразуются в конкретные

Стратегия банка представляет собой совокупность стратегических решений, определяющих способы распределения и управления ресурсами банка для решения его задач. Чтобы реализовать общий стратегический план банка, менеджеры функциональных подразделений принимают ряд решений в следующих областях: разработка направлений операционной деятельности; вертикальная интеграция

На основе общей миссии, выработанных целей и ценностей формулируются и устанавливаются общие банковские задачи. Они должны представлять собой логически обоснованную совокупность частных задач, реализация которых приведет банк к такому уровню, на который ориентируется руководство банка. Цели и задачи должны быть установлены для каждого вида деятельности,