Стратегии

Персонал — люди, их сильные и слабые стороны. Стиль — способ поведения руководства, включающий, как руководство демонстрирует то, что считается важным. Обоснованные и символические действия руководства указывают на приоритеты лучше, чем слова. Осознано или неосознанно вознаграждаемые действия указывают на важные моменты. Вспомогательные цели — основная концепция,

Читать дальше

Реализация планов

Чтобы правильно организовать работу своих подразделений, ввести те или иные новые и скорректировать действующие нормы и правила, банк должен проделать значительную аналитическую работу и сформировать эффективные административные процедуры. Стратегии — комбинация связанных между собой действий, направленных на получение постоянного конкурентного преимущества. Структура — линии и ячейки организационной структуры, так же как и комитеты,

Читать дальше

Причины и факторы изменения организационной структуры банка

Для этого в банке разрабатываются должностные инструкции, где фиксируются конкретные права и обязанности сотрудников, их полномочия. Полномочия могут устанавливаться: через деловые цели, когда устанавливается абсолютный объем работы, выполняемой подразделением, объем работы на одного сотрудника, планируемые расходы на выполнение работ; ограничение полномочий. При этом фиксируются

Читать дальше

Понятия «централизация» и «децентрализация»

Реализация планов предусматривает решение каждой из задач, обусловленных целями коммерческого банка. Для этого руководство банка должно найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и персонал, т. е. обеспечить создание определенной структуры банка. В связи с этим организация как функция управления представляет собой процесс

Читать дальше

Утверждение бюджета

Понятия «централизация» и «децентрализация» относятся к иерархическим уровням принятия управленческих решений. Централизация означает, что властные полномочия по принятию решений концентрируются в верхних эшелонах управления организации. Однако децентрализация не является средством решения всех возникающих проблем. Руководители прежде всего должны проанализировать ситуацию в организации и выбрать уровень принятия решений, наилучшим образом удовлетворяющий ее потребности. Основными

Читать дальше
1 2 3 4 13