Организационные структуры банка и их характеристика

Утверждение бюджета. До начала бюджетного года предлагаемый бюджет передается высшему руководству для утверждения. Если основные направления деятельности банка были четко определены и их придерживались при составлении бюджета, а возникавшие проблемы при составлении бюджетов во время решались руководством банка, то предлагаемый бюджет не будет содержать никаких сюрпризов. Таким образом,

Читать дальше

Координация и корректировка

Координация и корректировка. Процесс переговоров повторяется на все более высоких уровнях центров управления, достигая вершины организационной иерархии. Иногда переговоры на верхних уровнях приводят к изменениям в бюджетах, утвержденных на нижних уровнях. При существенных изменениях бюджет возвращается вниз : по иерархической лестнице для корректировки. Однако если участники хорошо понимают и умело

Читать дальше

Необходимость корректировки планов

Конечным результатом процесса переговоров является принятие сторонами скорректированных показателей бюджета, что можно рассматривать как обязательство каждой стороны. Это обязательство и отличает бюджет от прогноза. Согласившись с бюджетными оценками, менеджер принимает на себя обязательство работать в соответствии с планом, заключенным в этом бюджете. В свою очередь, руководитель, утверждая бюджетные оценки, подтверждает,

Читать дальше

Уровень затрат

Отправным моментом в переговорах, как правило, является существующий уровень затрат, который изменяется затем в соответствии с восприятием того, насколько этот уровень затрат удовлетворяет участников переговоров. У руководителя нет достаточного времени при просмотре бюджета перепроверять каждый из элементов затрат, чтобы убедиться в оптимальности оценок своего подчиненного, поэтому одним из путей решения проблемы расхождений является сокращение

Читать дальше

Процесс переговоров

Процесс переговоров ведется преимущественно по доходам и статьям переменных затрат. Если предусмотренные расходы подкреплены должным анализом, то практически нет оснований для различных мнений по ним. Неизбежные затраты по своему определению не подлежат обсуждению, пока сохраняется данная неизбежность. При составлении бюджета необходимо понимать, что всегда имеет место разница между фактическими и планируемыми результатами деятельности. Точную величину возможных расхождений нельзя установить.

Читать дальше
1 2 3 4 5 13