Утверждение бюджета

Понятия «централизация» и «децентрализация» относятся к иерархическим уровням принятия управленческих решений. Централизация означает, что властные полномочия по принятию решений концентрируются в верхних эшелонах управления организации. Однако децентрализация не является средством решения всех возникающих проблем. Руководители прежде всего должны проанализировать ситуацию в организации и выбрать уровень принятия решений, наилучшим образом удовлетворяющий ее потребности. Основными

Читать дальше

Организационные структуры банка и их характеристика

Утверждение бюджета. До начала бюджетного года предлагаемый бюджет передается высшему руководству для утверждения. Если основные направления деятельности банка были четко определены и их придерживались при составлении бюджета, а возникавшие проблемы при составлении бюджетов во время решались руководством банка, то предлагаемый бюджет не будет содержать никаких сюрпризов. Таким образом,

Читать дальше

Координация и корректировка

Координация и корректировка. Процесс переговоров повторяется на все более высоких уровнях центров управления, достигая вершины организационной иерархии. Иногда переговоры на верхних уровнях приводят к изменениям в бюджетах, утвержденных на нижних уровнях. При существенных изменениях бюджет возвращается вниз : по иерархической лестнице для корректировки. Однако если участники хорошо понимают и умело

Читать дальше

Необходимость корректировки планов

Конечным результатом процесса переговоров является принятие сторонами скорректированных показателей бюджета, что можно рассматривать как обязательство каждой стороны. Это обязательство и отличает бюджет от прогноза. Согласившись с бюджетными оценками, менеджер принимает на себя обязательство работать в соответствии с планом, заключенным в этом бюджете. В свою очередь, руководитель, утверждая бюджетные оценки, подтверждает,

Читать дальше

Уровень затрат

Отправным моментом в переговорах, как правило, является существующий уровень затрат, который изменяется затем в соответствии с восприятием того, насколько этот уровень затрат удовлетворяет участников переговоров. У руководителя нет достаточного времени при просмотре бюджета перепроверять каждый из элементов затрат, чтобы убедиться в оптимальности оценок своего подчиненного, поэтому одним из путей решения проблемы расхождений является сокращение

Читать дальше
1 2 3 4 5 13