Деньги

Одновременно с составлением бюджета продаж должен быть подготовлен бюджет Маркетинговых затрат, который отражает объем — и характер проводимых маркетинговых мероприятий, обеспечивающих привлечение клиентов и продвижение продуктов на рынок. Составление бюджета продаж является одним из наиболее сложных моментов в составлении планов. Это связано с тем, что получаемые банком доходы от оказываемых им услуг зависят

Составление бюджета продаж. Объем и структура активов баланса банка предопределяют уровень и общий характер его деятельности, поэтому план предоставления услуг (продаж) должен быть составлен в самом начале процесса подготовки бюджета. При этом следует иметь в виду, что бюджет продаж отличается от прогноза продаж, который является всего лишь пассивным предсказанием какого-то неконтролируемого результата. Бюджет продаж несет в себе обязательство менеджера центра управления предпринять определенные

Руководители центров ответственности (подразделений) банка должны в своих бюджетах показать, каким образом будут достигнуты поставленные им цели. Например, на следующий отчетный период предусмотрено увеличение объема кредитных вложений на 1500 млн руб., т. е. максимальный объем кредитного портфеля определен по сумме.

Наилучшие результаты в бюджетировании достигаются при сочетании подходов «снизу вверх» и «сверху вниз». При таком подходе к составлению бюджета поставленные высшим руководством задачи могут быть скорректированы в последующем при рассмотрении бюджетов подразделений до реально достижимого уровня. Это обеспечивает взаимодействие руководителей высшего и среднего звена, способствует составлению реальных бюджетов, которые поддерживаются на всех уровнях. Вместе с тем при таком

Планы составляются в рамках общих направлений, разработанных руководством банка, но окончательные показатели бюджета определяются в ходе обсуждения между руководителями подразделений и руководством банка. Такой подход обеспечивает большее участие персонала и непосредственных Руководителей в разработке конечных целей деятельности банка, бюджеты носят более реальный и достижимый характер. Однако чтобы Добиться эффективности, руководство