Составление оперативного бюджета

Бюджет может формироваться «сверху вниз» или «снизу вверх», в зависимости от участников процесса и характера их участия. Если процесс идет «сверху вниз», то оперативные задания и финансовые планы разрабатывает руководство банка. В этом случае подразделения, представляя свои бюджеты, указывают, как именно они будут добиваться поставленных руководством целей. Преимуществом такой организации бюджетного процесса являются системный подход, единая концепция и лучшая координация. Он дает наилучший

Читать дальше

Руководитель бюджетного комитета

Составление оперативного бюджета. Поскольку многие составляющие оперативного бюджета находятся в тесной взаимосвязи и подвержены постоянным изменениям, то целесообразным является тщательная подготовка графика, определяющего порядок разработки конкретных частей оперативного бюджета и срок, в течение которого подготовка каждой из них должна быть завершена. Такой график может состоять

Читать дальше

Управление на основе бюджетов

После утверждения основных показателей, определяющих направление деятельности банка на предстоящий период, бюджетный комитет распределяет их по соответствующим центрам ответственности и впоследствии координирует отдельные бюджеты, подготовленные этими центрами. Решения по бюджету вырабатываются подразделениями (центрами ответственности),

Читать дальше

Желание руководства

Бюджеты оказывают значительную помощь менеджерам, однако и само бюджетирование нуждается в понимании и поддержке со стороны администрации. Например, генеральный управляющий Bank of America сказал, что «оперативные планы — это договоры. И я хочу их заключить. Если ваши доходы падают, вы должны соответственно урезать и ваши расходы». Однако управление

Читать дальше

Организация составления бюджета

Составление бюджета является неотъемлемой частью процесса управления рисками, так как бюджет определяет целый ряд оперативных параметров для всех подразделений, на основании которых может проводиться ежемесячная проверка. Расхождения с бюджетом служат ранним сигналом того, что предусмотренные риски отклоняются от допустимого и приемлемого банком уровня в бюджетом году. Для внедрения процесса бюджетирования в коммерческом

Читать дальше
1 5 6 7 8 9 14