Бизнес

Бюджет превращает план в долгосрочную программу капитальных затрат, из которой видны ожидаемые суммы годовых доходов и расходов. При этом проекты бюджета капитальных затрат предусматривают планируемые банком затраты на здания и оборудование ; в следующем году и их влияние на прибыль в течение ближайших пяти лет. Оперативный же бюджет охватывает поступающие доходы и затраты, связанные

Четвертым этапом является окончательная редакция и формирование корпоративного плана. В процессе этой работы все планы подразделений обобщаются и сводятся вместе в единый корпоративный план. В письменной форме должны быть оформлены стратегии, мероприятия и бюджеты. При этом должна соблюдаться следующая логическая последовательность в оформлении планов: бизнес-план, план действия, бюджеты (оперативный и по капиталу),

В процессе планирования руководители подразделений ориентируются на задачи, установленные высшим руководством банка, а также на результаты собственного анализа местных экономических условий, экономического положения в данном секторе хозяйства, общего состояния дел. Решения в отношении стратегий, планов мероприятий и бюджетов основываются на полном наборе всех данных об исходных условиях. Тем самым корпоративные задачи переводятся в планы подразделений (и наоборот) в ходе последующих согласований