Деньги

Другим способом решения этой проблемы является применение двух бюджетов: бюджета как основы, утвержденного на начало года, и текущего бюджета, отражающего наиболее полно текущую оценку доходов и расходов. При сравнении фактических результатов с показателями бюджета как основы определяется степень отклонений с первоначальным планом. Сравнение текущего бюджета и бюджета как основы позволяет установить, в какой мере расхождения обусловлены изменениями в текущих обстоятельствах.

Однако периодический пересмотр бюджета и внесение изменений, по мнению его противников, не только требуют значительных затрат времени и ресурсов, но и снижают те цели, которые организация намеревалась достичь. В частности, пересмотр может свидетельствовать скорее о способностях менеджера договориться об изменении,

Вместе с тем большинство из перечисленных недостатков является результатом использования нулевого бюджета без учета специфики деятельности конкретной организации. Его ежегодное составление неэффективно, поэтому он более приемлем на долгосрочный период. Для годового использования более приемлем приоритетный бюджет. Однако нулевой бюджет заставляет менеджеров систематически

Составление бюджета с нулевой точки начинается с низшего звена, для которого устанавливается пакет решений. Эти пакеты описывают объем работы для определенного подразделения. Преимуществами бюджета нулевой точки являются: жесткое установление цели и рассмотрение альтернативных способов; активное участие менеджеров в процессе бюджетирования; лучшее ранжирование выделенных приоритетов деятельности; эффективное перераспределение ресурсов;

Приоритетный бюджет похож на предыдущий, но его отличительной чертой является анализ вариантов при сокращении или увеличении бюджетных сумм, что требует от менеджера более внимательного и конкретного продумывания своих действий. Приоритетное бюджетирование можно рассматривать как компромисс между бюджетом, рассчитанным от достигнутого уровня, и бюджетом нулевой точки. Бюджет с нулевой точки предусматривает составление