Операционный (оперативный) бюджет

Программный бюджет состоит из планируемых доходов и расходов по основным направлениям деятельности. Он может быть сгруппирован по основным продуктам и услугам и показывает предполагаемые доходы и расходы по каждому из видов. Это позволяет получить ответы на следующие вопросы: является ли удовлетворительной отдача от вложений по каждому продукту или сделке;

Читать дальше

Методы бюджетирования

Методы бюджетирования, количество и структура документов, включаемых в бюджет, определяются организацией самостоятельно, т. е. бюджет не имеет строго стандартизируемых форм. По целям выделяют общий, операционный и финансовый бюджеты. Общий бюджет — это скоординированный по всем подразделениям план работы организации (банка) в целом, объединяющий отдельные бюджеты и характеризующий информационный поток, используемый для принятия управленческих решений в области финансового планирования.

Читать дальше

Разнообразие форм бюджетов

По срокам составления бюджеты классифицируют на краткосрочные (год, квартал) и долгосрочные. Периодичность составления бюджета определяется самостоятельно организацией в зависимости от потребностей и наработанных навыков, уровня управления в ней. Применительно к российской практике наиболее распространенным является годовой бюджет с разбивкой по кварталам. Бюджеты на более длительный период претерпевают значительные изменения из-за неопределенности внешней среды. Несмотря на разнообразие

Читать дальше

Использование гибких бюджетов

Гибкий бюджет является также инструментом анализа. Он позволяет установить отклонения в данных статичного и гибкого бюджетов в связи с изменением объемных показателей при сохранении неизменными цен и переменных удельных расходов, а также отклонения фактических данных от показателей гибкого бюджета при фактическом объеме продаж. Таким образом, с помощью гибкого бюджета менеджер пытается более четко обозначить связь между статичным бюджетом и фактическими результатами. Гибкие бюджеты

Читать дальше

Гибкие бюджеты

Преимуществами роллингового бюджета являются большая их реалистичность и непредвзятость; возможность учета изменяющихся условий и внесение необходимых корректировок; уменьшение числа сбоев в работе по сравнению с годовыми бюджетами; наличие информации о расхождениях. Кроме того, не прерывное бюджетирование

Читать дальше
1 7 8 9 10 11 14