Составление бюджета с нулевой точки начинается с низшего звена, для которого устанавливается пакет решений. Эти пакеты описывают объем работы для определенного подразделения. Преимуществами бюджета нулевой точки являются: жесткое установление цели и рассмотрение альтернативных способов; активное участие менеджеров в процессе бюджетирования; лучшее ранжирование выделенных приоритетов деятельности; эффективное перераспределение ресурсов; рациональность и меньшая чем у других видов политичность бюджета.
К основным недостаткам такого бюджета относят: высокий уровень затрат и времени на подготовку; трудности в определении качества работ; нехватку времени у высшего руководства для оценки и использования информации, содержащейся в таких бюджетах.
