Day: 14.03.2017

Финансовые риски возникли вместе с появлением денежного обращения и отношений «заемщик — кредитор». По мере развития финансовых систем количество рисков постоянно расширялось. Однако необходимость комплексного управления рисками для всех участников финансового рынка необычайно остро проявилась только в последние 10-15 лет. Характерной

Персонал — люди, их сильные и слабые стороны. Стиль — способ поведения руководства, включающий, как руководство демонстрирует то, что считается важным. Обоснованные и символические действия руководства указывают на приоритеты лучше, чем слова. Осознано или неосознанно вознаграждаемые действия указывают на важные моменты. Вспомогательные цели — основная концепция,

Чтобы правильно организовать работу своих подразделений, ввести те или иные новые и скорректировать действующие нормы и правила, банк должен проделать значительную аналитическую работу и сформировать эффективные административные процедуры. Стратегии — комбинация связанных между собой действий, направленных на получение постоянного конкурентного преимущества. Структура — линии и ячейки организационной структуры, так же как и комитеты,

Для этого в банке разрабатываются должностные инструкции, где фиксируются конкретные права и обязанности сотрудников, их полномочия. Полномочия могут устанавливаться: через деловые цели, когда устанавливается абсолютный объем работы, выполняемой подразделением, объем работы на одного сотрудника, планируемые расходы на выполнение работ; ограничение полномочий. При этом фиксируются

Реализация планов предусматривает решение каждой из задач, обусловленных целями коммерческого банка. Для этого руководство банка должно найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и персонал, т. е. обеспечить создание определенной структуры банка. В связи с этим организация как функция управления представляет собой процесс