Day: 12.03.2017

После утверждения основных показателей, определяющих направление деятельности банка на предстоящий период, бюджетный комитет распределяет их по соответствующим центрам ответственности и впоследствии координирует отдельные бюджеты, подготовленные этими центрами. Решения по бюджету вырабатываются подразделениями (центрами ответственности),

Бюджеты оказывают значительную помощь менеджерам, однако и само бюджетирование нуждается в понимании и поддержке со стороны администрации. Например, генеральный управляющий Bank of America сказал, что «оперативные планы — это договоры. И я хочу их заключить. Если ваши доходы падают, вы должны соответственно урезать и ваши расходы». Однако управление

Составление бюджета является неотъемлемой частью процесса управления рисками, так как бюджет определяет целый ряд оперативных параметров для всех подразделений, на основании которых может проводиться ежемесячная проверка. Расхождения с бюджетом служат ранним сигналом того, что предусмотренные риски отклоняются от допустимого и приемлемого банком уровня в бюджетом году. Для внедрения процесса бюджетирования в коммерческом

Составляемые бюджеты должны быть выполнимы. Они не будут реализованы, если поставленные цели требуют большого объема дополнительных ресурсов, а затраты по внедрению новых продуктов и продвижению их на рынок слишком велики. В таком случае возникает необходимость пересмотра поставленных целей. Бюджет может быть неприемлемым, если требуемые условия для достижения целей невыгодны

В процессе подготовки различных бюджетов требуется соблюдать требования, предъявляемые к бюджетированию со стороны потребителей информации. Бюджет должен: содержать достоверную информацию, совпадающую с данными бухгалтерского учета, о фактическом финансовом состоянии банка в целом и отдельных его подразделений; содержать достаточную информацию для проведения аналитической работы, расчета