Руководители центров ответственности (подразделений) банка должны в своих бюджетах показать, каким образом будут достигнуты поставленные им цели. Например, на следующий отчетный период предусмотрено увеличение объема кредитных вложений на 1500 млн руб., т. е. максимальный объем кредитного портфеля определен по сумме. Соответствующее подразделение при составлении бюджета должно указать, каким образом будет достигнуто это увеличение: какие кредиты будут предоставлены, каким клиентам, ставки размещения, как они будут вписываться в установленные лимиты по срокам, отраслям и т. д. Таким образом, бюджет — это не что-то совершенно новое, он строится в контексте текущих операций и вновь утвержденных программ.
Если банк имеет долгосрочный план, то этот план будет представлять отправную точку в подготовке бюджета. Если долгосрочного плана не существует, то руководство определяет политику и главные направления на предстоящий год, что будет основанием для составления бюджета.
