Корректировка долгосрочных целей и задач

Составление нового корпоративного плана, который с внесенными коррективами доводится до подразделений. На этой стадии подготавливаются прогнозы основных финансовых показателей деятельности банка по принципу «сверху вниз», включая сумму прибыли и потребность в капитале, и составляется финансовый план. В соответствии с утвержденными стратегическими задачами, которые преобразуются в конкретные ежегодные количественные показатели, каждое подразделение банка формирует свой рабочий

Читать дальше

Детальный анализ сильных и слабых сторон банка

Детальный анализ сильных и слабых сторон банка, благоприятных и негативных факторов, с которыми банк может столкнуться в своей деятельности в течение предстоящих 3-5 лет, так называемый 5\УОТ-анализ. Такая оценка проводится путем сравнения с конкурентами в отношении доли обслуживаемого рынка, качества и цен на оказываемые услуги. Одновременно определяются возможности достижения целей и задач в каждом из сегментов рынка, в котором действует

Читать дальше

Процесс стратегического планирования

Этапы стратегического планирования Процесс стратегического планирования состоит из следующих В этапов. 1. Анализ результатов деятельности за прошедшие 2-3 года и выполнения плана текущего года, в рамках которого определяется настоящее положение банка, состояние основных его операций по ряду ключевых показателей, степень

Читать дальше

Риск принятия неправильных решений

Непременным условием снижения рисков стратегического планирования является проведение стратегического мониторинга, т. е. установление и оценка того, в каком направлении будут происходить изменения в окружающей среде. В связи с этим стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Для этого необходимо постоянно заниматься сбором,

Читать дальше

Риски, присущие стратегическому планированию

Риск принятия неправильных решений связан с упрощением целей, их неконкретностью или выбором слишком сложной миссии. Стратегическое планирование представляет собой комплексный, многофакторный процесс, поэтому если оно не является полным, учитывает не все составляющие плана, то это приводит к недооценке факторов риска внешнеполитической и экономической среды, а также рыночной среды и конкуренции. В целях минимизации риска, вызванного несоответствием организационной структуры банка его стратегическим

Читать дальше
1 2 3 4 5 14