Процесс стратегического планирования

Этапы стратегического планирования Процесс стратегического планирования состоит из следующих В этапов. 1. Анализ результатов деятельности за прошедшие 2-3 года и выполнения плана текущего года, в рамках которого определяется настоящее положение банка, состояние основных его операций по ряду ключевых показателей, степень

Читать дальше

Риск принятия неправильных решений

Непременным условием снижения рисков стратегического планирования является проведение стратегического мониторинга, т. е. установление и оценка того, в каком направлении будут происходить изменения в окружающей среде. В связи с этим стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Для этого необходимо постоянно заниматься сбором,

Читать дальше

Риски, присущие стратегическому планированию

Риск принятия неправильных решений связан с упрощением целей, их неконкретностью или выбором слишком сложной миссии. Стратегическое планирование представляет собой комплексный, многофакторный процесс, поэтому если оно не является полным, учитывает не все составляющие плана, то это приводит к недооценке факторов риска внешнеполитической и экономической среды, а также рыночной среды и конкуренции. В целях минимизации риска, вызванного несоответствием организационной структуры банка его стратегическим

Читать дальше

Стратегический план

Принципиальным требованием к стратегическому плану является его точное соответствие миссии банка. В противном случае невозможно развитие банка в направлении, принятом в официальном программном заявлении. План должен учитывать имеющиеся возможности и ресурсы, так как неправильная их оценка неизбежно приведет к неполному раскрытию потенциала

Читать дальше

Планы действий

Перечисленные элементы стратегического планирования входят в систему плановых документов, находящих выражение в стратегическом и корпоративном планах. Стратегический план, устанавливающий долгосрочные цели, пересматривается каждые 3-5 лет в зависимости от происходящих изменений на макро — и микроуровнях. В корпоративном плане особое внимание уделяется планированию на будущий год. Вместе с тем он должен содержать общую информацию и на последующие два года, так как работа

Читать дальше
1 2 3 4 5 13