Бизнес

Оперативное планирование — это краткосрочное планирование, соответствующее стратегии, детализирующее цели, следующие политике организации; обязанность руководителей подразделений банка. Вместе с тем процесс планирования имеет не менее важное значение, чем сам план, так как позволяет руководству смотреть вперед, увидеть проблемы и найти их решение. В процессе планирования решают три основных для банка

Сущность планирования Стратегическое планирование является основой управленческой деятельности банка — это неотъемлемая часть его внутренней культуры, позволяющая избежать чисто формального подхода к планированию. Стратегическое планирование — это разработка стратегии, определение главных целей и долгосрочных перспектив; право и обязанность высшего руководства банка.

Эффективные функциональные стратегии — развитие отличительных конкурентных преимуществ по направлениям бизнеса, системам управления и поддержки; управление бизнес — процессами — оптимизация бизнес-процессов, минимизация себестоимости продуктов, управление затратами, управление прибыльностью клиентов; управление рисками — оценка возможных изменений будущей прибыли из-за случайных внешних и внутренних воздействий; мониторинг и контроль — оценка выполнения планов, адекватности

Стратегия — это комплекс принимаемых решений по эффективному размещению ресурсов банка для повышения доходности и достижению долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках; принятие решений сегодня с ориентацией на будущее. Следовательно, стратегия задает направление, координирует усилия, характеризует организацию и обеспечивает логику, что позволяет минимизировать потери от несогласованных действий, показывает надежный путь развития и устраняет неопределенность.