При анализе макроэкономических факторов требуется выявить: перспективы экономического развития отраслей народного хозяйства, обслуживаемых банком; имеются ли перспективы роста или. ожидается снижение темпов развития в наступающем году; основные направления развития в денежно-кредитной сфере; тенденции в изменении процентных ставок — рост или снижение; стабильность национальной валюты, темпы инфляции,
Читать дальшеБизнес
Составление нового корпоративного плана
Целью изучения внешней среды является подготовка согласованных предпосылок, на которых будет основываться корпоративный план, и определение направления банковского бизнеса в основных секторах рынка. Такое изучение предусматривает анализ: экономической обстановки и политической ситуации; финансовых предпосылок; рыночных факторов и конкурентов; сектора экономики, где функционирует банк. Анализ обстановки на будущий год необходим для выработки единых прогнозных оценок в изменении состояния внешней
Читать дальшеКорректировка долгосрочных целей и задач
Составление нового корпоративного плана, который с внесенными коррективами доводится до подразделений. На этой стадии подготавливаются прогнозы основных финансовых показателей деятельности банка по принципу «сверху вниз», включая сумму прибыли и потребность в капитале, и составляется финансовый план. В соответствии с утвержденными стратегическими задачами, которые преобразуются в конкретные ежегодные количественные показатели, каждое подразделение банка формирует свой рабочий
Читать дальшеДетальный анализ сильных и слабых сторон банка
Детальный анализ сильных и слабых сторон банка, благоприятных и негативных факторов, с которыми банк может столкнуться в своей деятельности в течение предстоящих 3-5 лет, так называемый 5\УОТ-анализ. Такая оценка проводится путем сравнения с конкурентами в отношении доли обслуживаемого рынка, качества и цен на оказываемые услуги. Одновременно определяются возможности достижения целей и задач в каждом из сегментов рынка, в котором действует
Читать дальшеПроцесс стратегического планирования
Этапы стратегического планирования Процесс стратегического планирования состоит из следующих В этапов. 1. Анализ результатов деятельности за прошедшие 2-3 года и выполнения плана текущего года, в рамках которого определяется настоящее положение банка, состояние основных его операций по ряду ключевых показателей, степень
Читать дальше