Риск принятия неправильных решений

Непременным условием снижения рисков стратегического планирования является проведение стратегического мониторинга, т. е. установление и оценка того, в каком направлении будут происходить изменения в окружающей среде. В связи с этим стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Для этого необходимо постоянно заниматься сбором,

Читать дальше

Риски, присущие стратегическому планированию

Риск принятия неправильных решений связан с упрощением целей, их неконкретностью или выбором слишком сложной миссии. Стратегическое планирование представляет собой комплексный, многофакторный процесс, поэтому если оно не является полным, учитывает не все составляющие плана, то это приводит к недооценке факторов риска внешнеполитической и экономической среды, а также рыночной среды и конкуренции. В целях минимизации риска, вызванного несоответствием организационной структуры банка его стратегическим

Читать дальше

Стратегический план

Принципиальным требованием к стратегическому плану является его точное соответствие миссии банка. В противном случае невозможно развитие банка в направлении, принятом в официальном программном заявлении. План должен учитывать имеющиеся возможности и ресурсы, так как неправильная их оценка неизбежно приведет к неполному раскрытию потенциала

Читать дальше

Планы действий

Перечисленные элементы стратегического планирования входят в систему плановых документов, находящих выражение в стратегическом и корпоративном планах. Стратегический план, устанавливающий долгосрочные цели, пересматривается каждые 3-5 лет в зависимости от происходящих изменений на макро — и микроуровнях. В корпоративном плане особое внимание уделяется планированию на будущий год. Вместе с тем он должен содержать общую информацию и на последующие два года, так как работа

Читать дальше

Количественные и качественные показатели

Планы действий представляют собой подробное описание действий, необходимых для достижения целей организации и осуществления ее проектов. Для таких планов должен устанавливаться срок выполнения, а также назначаться лица, ответственные за проведение каждого мероприятия плана как в целом по банку, так и по отдельному подразделению. При этом конкретизируются необходимые

Читать дальше
1 5 6 7 8 9 17